A pillanat tánca – Betekintés a co-active coaching módszertanba
Szerző: Szabados Andrea
A Coaching Határok Nélkül májusi workshopján a tavaly novemberben megismert Marco Buschman és Ságodi Hajni tartott bevezetőt a co-active coaching módszertanba. A nap elején Marco előrevetítette a közönségnek
Szerző: Szabados Andrea
A Coaching Határok Nélkül májusi workshopján a tavaly novemberben megismert Marco Buschman és Ságodi Hajni tartott bevezetőt a co-active coaching módszertanba. A nap elején Marco előrevetítette a közönségnek, hogy ne számítsunk hosszas előadásra, összesen 3 diából álló prezentációval készültek; az előadás helyett interaktív, szórakoztató, játékos tanulásnak lehettünk részesei. Az előadók által átadott „tananyag” is játékos, co-active formában jutott el a résztvevőkhöz, kettőjük tánca jellemezte a módszertan alapvető ismereteinek átadását.
A co-active coaching lényege, hogy olyan környezetet teremt, ahol az ügyfél mélyen kiteljesedhet, kapcsolódásokat fedezhet fel, sikerélményeket élhet meg.
Az összetett szó „co” része képviseli a kapcsolódást, az együttműködést, az intim környezetet. Az irányzat alapelve szerint a bennünk lévő „co” kíváncsi, mély odafigyelést tanúsít, észreveszi a legapróbb jeleket, másoknak teret enged, intuitív és gondoskodó. Ezzel szemben a szóösszetétel „active” része a határozottságot, erőt, irányt, cselekvést és mindezek manifesztálódását jelenti. A mindannyiunkban meglévő „active” bátor, merész, nyíltan és meggyőződéssel gondolkodik és cselekszik, felelősséget vállal, eléri a célokat. A co-active coaching megvalósulásakor egyszerre érvényesül a nőies „co” és a férfias „active” energia, az aktív jelenlét mély odafigyeléssel és az adott pillanatban áramló energiák aktív felhasználásával párosul.
A workshop egészének felépítése és lebonyolítása szemléletesen példázta a co-active megközelítést. A nap során rengeteg páros gyakorlat keretében tehettük próbára saját co-active készségeinket: például saját lényünk fizikai valójának és „földrajzának” alkalmazását, bevonását a coaching munkába. A gyakorlatok mindegyikét visszajelzés és tapasztalatcsere, közös tanulás követte. Érdekes újdonság volt a Coaching Határok Nélkül sorozat rendszeres résztvevői számára is, hogy az előadók a nap során négy rövid demo keretében bemutatták, hogyan valósul meg a co-active coaching folyamata.
A co-active coaching modell alapjait négy sarokkő képezi. A „tánc a pillanatban” arról szól, hogy a coach mindig az adott kontextusban jelen levő energiákat használja a munkájához. A „fókuszban a személy egésze” elv lényege, hogy az ügyfélre nem egy adott szerepében tekintünk (amelyhez például az általa behozott téma kapcsolódik), hanem az egész személyével dolgozunk. „Az ember természetesen kreatív, egész, és erőforrásokban gazdag” elv szerint a coach és az ügyfél személyiségében meglévő kreativitás és erőforrások tökéletesen kiaknázhatók a legjobb megoldás megtalálásához és megvalósításához. Az „átalakulás előidézése” koncepció pedig azt fejezi ki, hogy az energiák és a coaching készségek segítségével az ügyfél gondolkodásában és cselekedeteiben tartós változást lehet elérni.
A co-active coach a modell elmélete szerint öt készségére támaszkodik munkája során: ezek a kíváncsiság, az odafigyelés, az intuíció, az elmélyítés/továbblépés és az önmenedzsment. Megtanultuk, hogy a szemlélet azt vallja: munkája során a coach is hibázhat, kísérletezhet, hallgathat a megérzéseire; azokat kockázatvállalással, bátorsággal kombinálva, a pillanatban elmerülve sokkal hatásosabb lehet, mint pusztán a racionális gondolkodás alkalmazásával.
A co-active coaching irányzat három kategóriába sorolja a coaching üléseket a téma alapján: a kiteljesedésre irányuló coaching az álmok és életcélok megvalósítását támogatja; az egyensúly coaching a különböző nézőpontok segítségével teremti meg az elmozdulást a kívánt irányban; a folyamatcoaching pedig a „MOST”-ról szól, amikor mélyen feltárjuk az ügyfélben rejlő energiákat, gondolatokat, érzéseket, lehetővé tesszük számára az adott pillanatban való elmélyülést.
A nap végén a szabotőrök ellen irányuló, illetve azok bevonásával végzett, provokatív coachingra láthattunk szemléletes, játékos példát. Nem mulaszthatjuk el megjegyezni, hogy a nap során a bemutatókra önként jelentkező, önmagukat őszintén feltáró résztvevőket nagy tisztelet illeti.
Legközelebb június 5-én találkozunk, amikor a világszerte jól ismert Dr. Jonathan Passmore tart workshopot. Passmore pszichometrikus teszteket elemezve felvázolja lényegüket és sokaságukat, majd rátérünk, hogy coachinggal hogyan lehet a tesztekre építve fejleszteni.