Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.
Title Image

Blogfolyam

HR-eseknek nem lesz ismeretlen a mai poszt témája. Felmond a munkavállaló, és kiderül, hogy hónapokon keresztül túlfizette a cég, mert a bérszámfejtésen összekeveredett a neve egy kollégája nevével. Nem szólt, mert nem vette észre. Az emberek hajlamosak az alulfizetést egyből

Sokszor beszélünk arról, hogy mennyire megéri a munkahelyi egészségfejlesztésre költeni, korábban arról is írtam, hogy egyéni, vállalati és társadalmi szinten is számos pozitívuma van. A munkahelyi egészségfejlesztés hatásainak méréséről azonban itthon rendkívül kevés tapasztalat van. Ennek egyik oka, hogy Magyarországon

- Ez a cikk egy feloldhatatlan helyzetről szól. Amit mégis fel kell oldanod, ha működő céget akarsz. - #HR #CEO #business "Milyen tréning lesz ez? Aha, szoftszkillsz." - Általában ennél a mondatnál gondolok arra, hogy most van a pillanat, amikor mindenki

Kutatócsapatunk az Aranykalitkában felsővezetői kutatás folytatásában a következő, fiatalabb - 1976-1986 között született – mikrogenerációra fókuszált. Az 50 felsővezetővel és vállalkozóval lefolytatott életútinterjúk eredményeit májusban a NextGen Leadership Talks rendezvényen mutattuk be, ahol számos meghívott interjúalany is mesélt karriertörténetének fordulópontjairól. Az

A múlt héten arról írtam, hogy az egyenlő bánásmód követelményének megsértése egy felmondásnál két okból is fontos. Egyrészt egy egyébként, a szokásos szempontok szerint jogszerű felmondás ellenére el lehet bukni a munkaügyi pert, ha a munkáltató megszegi a diszkrimináció tilalmát.

amelyeket érdemes a fejünkben rendbe tenni Bosszantó, ha az Y vagy Z generációs friss munkaerőnk látszólag ok nélkül felmond. Hiába tanítottuk, udvaroltuk körbe, otthagy bennünket a feladattal. Talán elköszön, de magyarázatot nem ad - legfeljebb csak annyit mond, hogy “máshol többet

robot1.jpgA robotinterjú előnyeiről HR-es körökben halljuk a „hivatalos”, már-már propagandába illő marketingszövegeket. Hogy ez a jövő, meg mennyire jó... Emellett tudjuk, hogy nem mind arany, ami fénylik, és a tapasztalatok (itt és itt) alapján a robotos HR, és a robotinterjú nem is fénylik. Sőt. Lehetnek kétségeink, a robotos önéletrajz-szűréssel kapcsolatban is, nekem már akkor lettek, mikor a 35 éves álláskeresőmhöz 28 év munkatapasztalatot bírt számolni egy robotka… Így jár, akinek másodállása is van. És még technológia-ellenes sem vagyok, sőt, rajongok mindenért, ami technológia, és könnyíti az életünket. A HR helyett működő robotok az utóbbi feltételt nem teljesítik. Tegnap jött a hír, ami megadta a bizonyosságot, hogy nem annyira jók a robotok kiválasztásra, de még csak előszűrésre sem. A tanuló mesterséges intelligencia jól megtanulta a diszkriminációt, mi több tökélyre fejlesztette, mert a gép mindent jobban csinál, még a diszkriminációt is.

Egy hete a HVG Állásbörzéről készítettem fotóriportot, most csütörtökön a legnagyobb egyetemi karrierfórumon, a Műegyetemi Állásbörzén jártam. Íme néhány érdekes standfotó és 3 benyomás. A HVG Állásbörzével összevetve annyi látható, hogy a Műegyetem K épülete előny és hátrány a szervezőknek. Előny,

Október 2-án, kedden egy izgalmas kerekasztal-beszélgetésen vehettem részt az Önállóan lakni-közösségben élni mozgássérült érdekvédelmi csoport szervezésében a Premier Kultcaféban. A rendezvény a „Még mindig úton vagyunk”- Mozgáskorlátozott emberek a tömegközlekedésben címet viselte – nem hiába, hiszen célja volt egyrészt annak bemutatása,

newboss.jpgAz előléptetés sokak nagy álma, de ha megtörténik, sokszor inkább hoz pánikot, mint örömöt. Ha kiemelnek egy rátermett kollégát a csapatból, főnökké teszik, onnantól biztosan más lesz a kollegiális viszony. Ha jó viszony volt, eltávolodnak tőle, mégiscsak „főnök” lett… Ha nem volt igazán jó a viszony, akkor még ellenségeskedésbe is átcsaphat. Akárhogy is, nem lesz könnyű. A csapatból kinevezett új főnök egyik előnye egy kívülről, vagy más részlegről érkezetthez képest, hogy ismeri a beosztottjai problémáit, hiszen nemrég ő is szenvedte ezeket, főnökként meg az összes beosztottja összes munkahelyi baja kihatással lesz az ő munkájára, teljesítményére, és megítélésére is. Tehát, mit tehet? Az őszinte viszony biztos segít ezen, és az is, ha igyekszik a problémákra megoldást találni, küzdeni, lobbizni felsőbb szinteken a megoldásért.

Amióta létezik, állandó látogatója vagyok a HVG Állásbörzének. Most is kiugrottam néhány órára a Papp László Budapest Sportarénába. Kíváncsi voltam, hogy a munkaadók milyen képi és szöveges üzenetekkel vonzzák magukra az álláskeresők figyelmét. 100-nál is több képet lőttem. Most néhány

Arra gondoltam, hogy az egyenlő bánásmódról érdemes még ejteni pár szót. Különösen azért, mert az elmúlt években felmondásos perekben sokszor előfordult, hogy a munkavállaló nem csak arra hivatkozott, hogy a felmondás önmagában jogellenes, hanem arra is, hogy a munkáltató ezen

Mindig örömmel halljuk, amikor tréninget végzett hallgatóink arról mesélnek, hogy a nálunk tanultakat hogyan hasznosították. Egy ügyfelem a múlt héten hívott, hogy beszámoljon áremelése kapcsán elért sikereiről. Az áremeléssel kapcsolatos egyik kihívás, hogy az érintettek a legkevésbé sem kedvelik. Az ügyfél

Minden vezető életében eljön az a pillanat, amikor az egyik csapattagja jelzi, hogy szeretne vele beszélni. Sokan ilyenkor már tudják, mi következik. Kéztördelés, halk magyarázkodás, és a felmondás átadása. Mihez kezdjünk vezetőként ebben a helyzetben? Mihez kezdjek? Hol találok új kollegát?

Az Aranykalitkában felsővezetői kutatás folytatásában a következő, fiatalabb - 1976-1986 között született – mikrogenerációra fókuszáltunk az OD Partner és az Ascon kutatócsapatával. Az 50 felsővezetővel és vállalkozóval lefolytatott életútinterjúban az üzleti szerepükön túl „teljes emberként” voltunk kíváncsiak beszélgetőpartnereinkre: · Miért éppen

sadwoman.jpgLelkizzünk egy kicsit, mert mostanában sok „lelkis” téma jön velem szembe, és közös bennük, hogy az álláskeresők maguk rontják a saját helyzetüket azzal, ahogyan az elvárásokat - leginkább a sajátjaikat - kezelik. Nem hibáztatom őket, valahogy kialakult ez a „csomag”, de talán le kéne tenni. Igyekszem az álláskeresés szakmai vonalaira szorítkozni, de a gyakorlati munka része a hozzáállás változtatása is sokszor. Többségük jó/jeles bizonyítvánnyal, neves egyetemi diplomával, egy-két kiemelkedő szakmai teljesítménnyel, valami jó neves céggel a CV-jébe, és/vagy hobbijában, szabadidejében is valami komoly eredménnyel a háta mögött vergődik állásból-állásba. A neves céges karrier valahogy megszakadt, pl. leépítették, és ez az igazi törés.

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről