Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.

toborzás cimke

Csapatbővülés, munkaerőhiány, fluktuáció, húzónevek, onboarding és megtartás – A versenyt az tudja megnyerni, aki először lép a strukturális változás szintjére. A megtartás az új toborzás: tervezzünk együtt a meglévő kollégáinkkal és biztosítsuk a maradásukat. Mik a valós okai, hogy nem tudjuk megtartani

A héten három telefonhívást kaptam, három jelölttől, aki visszalépett a jelenlegi kiválasztási folyamatában ügyfeleinknél. Az indokok mind a három esetben ugyanarra a problémára voltak visszavezethetőek: a leendő munkáltató kiválasztási folyamata nem volt elég meggyőző/hatékony. Mit értek ezalatt? Az egyik jelöltet hetekig

Közel három éve tevékenykedünk Közép-Európában. Azzal foglalkozunk, hogy a jelöltek és vállalatok közti kapcsolatokat egyszerűsítsük. A pályázóktól és a vállalati ügyfeleinktől kapott visszajelzések alapján, nem túlzunk, ha úgy fogalmazunk, hogy újszerű, innovatív toborzófelület vagyunk, amely a legmodernebb eszközök és ötletek

A munkafolyamatok „játékosítása” manapság már számos vállalkozást segít a hatékonyságban és a motiváció fenntartásában, a módszer pedig a toborzásban is egyre nagyobb hangsúlyt kap. De mi is az a gamification? A lényeg, hogy az egyes feladatokra kitalált informatikai hátterű játékokat a

sauna.jpgÁltalános vélekedés, hogy a sok panasz a HR-esekre gyakran csak a jelölt megbántottságának tudható be, mert nem őt választották. A sértődések mellett jócskán akadnak persze jogos panaszok. Mint minden szakterületen, így a toborzásban-kiválasztásban (és nem a HR-ben, mert az csak egy összefoglaló fogalom) is vannak olyanok, akik nem megfelelő színvonalon dolgoznak, és ezzel súlyos károkat okoznak az álláskeresőknek – áttételesen pedig az egész gazdaságnak, mert ügyetlen ténykedésük azt eredményezi, hogy értékes, nagy tudású emberek GDP-termelés helyett állástalanul vergődnek. A leggyakoribb hibák tipizálhatók, és ez a poszt most nemcsak HR-eseknek szól, de álláskeresőknek is ad egy-két érvet, mivel győzhető meg mégis a kiválasztó, ha ilyen jeleket látunk.

Az integritás mérése nagyon egyszerűen bevonható a kiválasztás folyamatába – együtt a tradicionálisabb online értékeléssel, mely a teljesítményre és a személyiségre koncentrál – abból a célból, hogy azonosítsuk és megértsük, hogy jelöltjeink rendelkeznek-e erős és stabil morális elvekkel, illetve betartják-e majd az etikai standardokat, és hogy meghatározzuk azon tényezőket, melyek sebezhetővé teszik őket a helyzetek befolyásoló hatásaival szemben és hozzájárulnak a kontraproduktív viselkedésükhöz.

Az innováció a vállalatok „Szent Gráljává” vált az utóbbi időben, mely mint versenyelőny lebeg mindenki szeme előtt és tűzik ki alap célként. Ez teljes mértékben arra buzdítja a vállalatokat, hogy olyan munkakörnyezetet teremtsenek, mely támogatja és elősegíti az innovációs potenciált, valamint hogy olyan személyeket toborozzanak, akik rendelkeznek ezzel a potenciállal és innovatív látásmóddal. De tényleg meg lehet állapítani, hogy valaki mennyire lesz innovatív?

Az elmúlt évek során kialakult IT munkaerő-piaci helyzet megváltoztatta a követelményeket azokkal szemben, akik toborzással foglalkoznak – legyen szó vállalati, vagy tanácsadói oldalról. Mennyire kezeljük nyitottan az új elvárásokat, vagy még mindig a régi sémákban bízunk?   Kiindulásképp egy gyors áttekintés arról, hogy a hazai

Már csak pár nap és kinyitja kapuit a vezető magyarországi személyügyi kiállítás, a Personal Hungary. Mi várja majd a kilátogatókat? Milyen újdonságokkal készülnek? Melyek lesznek a fókuszpontok? Erre is válaszol Német Gábor projektvezető. Németh Gábor   13. alkalommal rendezik meg a kiállítást Budapesten. Melyek

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről