Jégvirágok 2023.11.29 A harmadik körforgalomban, amikor megláttam a zsákokat, megpróbáltam elolvasni, hogy mi áll rajtuk. Le kellett lassítanom a bejárónál és egy pillanatra meg is álltam, ami miatt a...
Te már feltetted a nagy kérdést? 2022.10.05 Régóta foglalkoztat az a gondolat, hogy egy-egy szervezetnél hogyan lehet rendszer szintű változásokat elérni, hogyan lehet egy folytonos fejlődési pályára állni. A kutatási pályám...
A 80% kultúrája - döntési és törési pontok a szervezetben 2022.10.02 A formálódó jövő a múlt gyökereiből sarjad – kérdés, hogy ha a lehetőségek alapján látjuk a fejlődési ívet, a változási pontokat, akkor meghozzuk-e időben a szükséges döntéseket?
Integritás fejlesztés: milyen szerepe lehet a szervezetben egy integritás tanácsadónak? 2022.09.19 Integritás tanácsadóként az évek múlásával épp úgy látjuk a szervezet fejlődését, mint magának a szakmának a kihívásait, erősségeit, kritikus pontjait, a töréseket, a...
Ha egy szupererőd lehetne, mi lenne az? 2021.05.25 A II. Onlife Üzleti Konferencián beszélgettünk az tehetségek erősségekké való átalakításáról
Hol a közös pont? - Együttműködő generációk 2021.05.09 Az ifjabb és a már régebb óta ifjabb generációk közös jelenléte a szervezetekben számos, merőben új dilemmát hoz a mostani vezetőknek. Jobb esetben érzékelik a vezetők a...
Mobbing - avagy a leánykori néven nevezett munkahelyi pszichoterror 2021.04.22 Néhány éve még kevéssé kutatott téma volt. Azonban valahogy mostanában, a nagy bizonytalanság közepette egyre jobban előtérbe kerül megint egy különös téma. Mégpedig a kivetés,...
Az Időtálló Szervezetek 2021.01.22 Mitől jó, jobb vagy kiváló egy szervezet? Milyen belső potenciállal rendelkezik egy szervezet, amellyel képes különleges sikereket elérni, hosszú és tartalmas fejlődési íven mozogni?...
Hogy a változás fejlődéssé váljon.... 2021.01.16 Régóta foglalkoztat az a gondolat, hogy egy-egy szervezetnél hogyan lehet rendszer szintű változásokat elérni, hogyan lehet egy folytonos fejlődési pályára állítani a...
Amikor nem azon múlik, hogy mennyire macerás egy szervezetfejlesztés 2021.01.10 Régóta figyelem a szervezetfejlesztési trendeket. Mindegyik irányzatnak megvannak a jól körülhatárolt sajátosságai, azonban számomra mindig is az volt a kérdés, hogy miért pont az a...
Szupervízió - a hivatásban tartó lehetőség 2020.11.06 Szervezetfejlesztőként jópár saját élményű tanulási utat bejártam, amíg úgy éreztem, hogy biztonsággal tudom kezelni azokat a módszereket, amelyekkel egy szervezetben változásokat...
Emberi értékek a szervezetben 2020.07.25 „Az esztergomi ferencesek mesélték, hogy a Prímás-szigeten sokáig hiába irtották a gazt, mindig csak egyre nagyobb lett. Aztán egyszer azt a tanácsot kapták, hogy a gyomokkal való meddő...
A jó vezető alapértékei 2020.07.09 Az elmúlt időszakban folytatott beszélgetéseim során egy különös jelenségre figyeltem fel. Mégpedig arra, hogy amíg valaki beosztott pozícióban van, tökéletesen tudja, hogy milyennek...
Értékorientált szervezetek építése - szervezetfejlesztési kérdőív 2020.07.06 Értékorientált szervezetek építése
Érzelmi intelligencia a munkahelyen 2020.04.09 Hogyan hat a vezetői viselkedés a munkatársak teljesítményére? Jól használható, gyakorlatias eszközt ajánlok ennek a felmérésére és a vezetők, munkatársak, a szervezeti kultúra...
Probléma fókusz helyett együttműködő generációk? 2020.02.09 Egy fejlesztésnél fontos, hogy hogyan kezdik el a szervezetek a generációs kérdéskörök kommunikálását. Mi kerül fel a zászlóshajóra - GENERÁCIÓS KIHÍVÁSOK vagy FEJLŐDÉSBEN...
Biorobotok, vezetők és szervezetfejlesztők - merre is haladunk mostanság? 2020.01.26 Az elmúlt hónapokban új lendületet kapott a szervezetfejlesztési szakma. Számos konferencia és szakmai program mutatta be az előttünk álló kihívásokat, lehetőségeket. Néhány gondolat...
Szervezeti értékrendek, kultúrák és a jövő kihívásainak illeszkedése 2020.01.19 Amikor fejlesztési programokat tartok, előbb-utóbb eljutunk odáig, hogy mi miért nem jó egy szervezetben. Aztán az áradat végeláthatatlan. A válaszok és megoldások tekintetében csak...
Élményteli digi HR folyamatok - 1. rész: Miért nincs hosszú távon élményteli HR digitalizáció nélkül? 2019.04.28 Nemrég egy blogbejegyzésben olvastam, hogy az üzleti életben korábban az volt a mondás, hogy a kisebb halat a nagy eszi meg. Mára ez sokkal inkább úgy hangzik, hogy a lassú halat megeszi a...
Munkahelyi játszmák kezelése 2019.02.14 Milyen a légkör nálatok a cégnél? Az egyéni és vállalati teljesítmény nagy mértékben függ attól, milyen a kultúra az adott szervezetben. A szervezeti kultúra fejlesztésében kiváló...
"Elmentünk a falig" - szervezeti változások a válság után a magyar nagyvállalatoknál 2017.03.23 Mit jelent ma a változás egy multinacionális cég magyarországi site-jánál? Nem azt, amit 2008 előtt. Három sokat látott szervezetfejlesztő tapasztalatát összegezzük most megjelent...
