Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.

együttműködés cimke

Csapatbővülés, munkaerőhiány, fluktuáció, húzónevek, onboarding és megtartás – A versenyt az tudja megnyerni, aki először lép a strukturális változás szintjére. A megtartás az új toborzás: tervezzünk együtt a meglévő kollégáinkkal és biztosítsuk a maradásukat. Mik a valós okai, hogy nem tudjuk megtartani

  Írta: Hajdrik Anita Ha olyan iskolába jártál, mint én, akkor nagyon valószínű, hogy van legalább egy olyan kompetenciád, amiről sokat beszélünk, amelyről minden cég elvárja, hogy birtokában légy, sőt! És mégsem tudjuk részleteiben, hogy mit és hogyan kellene pontosan kezdenünk vele.

Egy nagyszerű  kezdeményezés szerencsés résztvevőjeként egyike vagyok azoknak, akik a vállalatok kirendeltségei, részlegei, boltvezetői és művezetői számára kidolgozott munkaügyi konfliktuskezelési programot tartják a DGS szervezésében. A hétköznapi konfliktusok gyakran mindennaposak a munkahelyeken, és rendszeresen torkollhatnak vitákba, akár munkajogi helyzetekbe is, melyek

A HVG Állásbörzén Anna, Éva és Lívia, egy nagy cég csillogó szemű, de feszültségekkel teli munkatársai kerestek meg, hármuknak ugyanis a közeli hónapokban megszűnik a munkaviszonya. Az ok nem a teljesítményükkel függ össze; a cég stratégiája más irányt vett, és

  Több mint negyed századot töltöttem gazdasági igazgatóként különböző multinacionális vállalatoknál; jelenleg tapasztalataim hasznosításaként küldetésemnek tekintem a tehetséges fiatal vezetők fejlesztését.  Abban, amivel most foglalkozom, két dolog inspirált: egyrészről korábbi vezetői sikereim, másrészt pedig mára felnőtt gyermekeim sikerei táplálják a lelkesedésemet. Nem

A vezetői coaching folyamatokban mindig rengeteg könyv, szakkönyv, irodalom kerül szóba. Egy nagyon fontos mű, az emberiség egyik alap-irodalma, a "Könyvek Könyve" vagyis a Biblia említése mégis kényes kérdés lehet a coaching folyamán. Kényes, hiszen a vállalati életben, a vezetésben vallástól,

Az előző blogbejegyzésben arról írtam, hogy a (szervezeti és egyéni) "ütőképesség" vagyis a reziliencia fogalommal meghatározott rugalmas és állhatatos ellenálló képesség  milyen hét építőkövön nyugszik. Ezek a következők: Szembenézés a múlttal. Fontos, hogy az egyének és szervezetek, amelyek sikeresek akarnak lenni az új

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről