Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.

Blogger: Toboroz az ország

recruiter, álmodozó realista, skill-junkie

Eredetileg az üzleti élet más területére készültem, teljesen véletlenül, egyik napról a másikra lettem HR-es, és mély vízben kellett megtanulnom úszni, de egyik napról a másikra beleszerettem. A klasszikus karrierívvel szemben, és “core HR”-ről váltottam “pusztán” recruitmentre.

Hiszek benne, hogy a Toborzás (Recruitment) igazi üzleti értéket teremt.

Szívügyemnek tekintem a minőségi kiválasztást, a kézzelfogható jelöltélményt, a részmunkaidős foglalkoztatást és a rugalmas munkakörülményeket, az értékeink és a képességeink felismerését és a hatékony munkaszervezést.

Gondolataimmal elsősorban olyan cégeknek, cégvezetőknek és hr munkatársaknak szeretnék segíteni, akik most szembesülnek a toborzás kihívásaival, de bízom benne, hogy tapasztalt toborzók is találnak számukra hasznos információkat, gondolatokat.

Év végén egy pillanatra megállunk, értékeljük az előző évet, és terveket szövünk az új évet illetően. Hadd adjak néhány tippet, amit érdemes megfogadni az új évben (is), ha valaki toborozni kezd idén.   1. Minden jelentkezőnek adj visszajelzést. Még akkor is, ha

Múlt heti bejegyzésemben, amiben a jó álláshirdetést a csokipapír első oldalához hasonlítottam, azt ígértem, hogy esettanulmány keretében konkrét példákkal jövök posting témában. Említést tettem arról is, hogy mennyire fontos egy jó munkaköri leírás ahhoz, hogy megfelelő álláshirdetések születhessenek. Nem véletlen a többesszám! Ugyan nem

Még mindig a kiválasztási folyamat első lépéseinél járunk a kiválasztási folyamat lépéseiben. Legutóbbi bejegyzésemben írtam arról, mennyire fontos eleme a toborzásnak a munkaköri leírás annak érdekében, hogy jó álláshirdetések szülessenek. (Nem véletlenül használtam többes számban - bár szeretünk spórolni a munkával,

Néhány héttel ezelőtt már írtam arról, hogy mit tegyünk meg abban az esetben, ha felmond az egyik munkavállalónk a csapatunkban. A következő lépés már eggyel közelebb visz ahhoz, hogy elkezdjük az utód megkeresését - nevezetesen a munkaköri leírás elkészítése. Pár évvel ezelőtt

Minden vezető életében eljön az a pillanat, amikor az egyik csapattagja jelzi, hogy szeretne vele beszélni. Sokan ilyenkor már tudják, mi következik. Kéztördelés, halk magyarázkodás, és a felmondás átadása. Mihez kezdjünk vezetőként ebben a helyzetben? Mihez kezdjek? Hol találok új kollegát?

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről