Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.

Blogger: sikeman

A blog a business coaching rendkívül színes eszköztárával segít előhozni a mindenkiben ott rejlő szuperhőst. Mindenkinek vannak rejtett tartalékai. A blogban olvasható önismerettel, önfejlesztéssel, önmarketinggel kapcsolatos témák ezen erőforrások jobb kihasználásában segítenek.

bullying1 Az, hogy a munkahelyen valakit érzelmileg, vagy fizikálisan bántalmaznak, bérmennyire furcsa, még ma is jellemző. Ma már a nyitott irodáknak, a tárgyalókon elhelyezett üvegablakoknak is köszönhetően a tényleges fizikai erőszak alkalmazása csökkent, stagnál viszont a lelki terror, az érzelmi zaklatások száma. A híradásokból megismert "bullying", azaz megfélemlítés, terrorizálás nem csak iskolás korú fiatalok kegyetlen fegyvere a gyengébbel szemben...magas beosztásúak is szívesen alkalmazzák.

tesztelésMinden önfejlesztő módszer lényege, hogy át lehessen ültetni a gyakorlatba. A tananyagot nem regényként kell olvasni, hanem ténylegesen alkalmazni kell a tanultakat a mindennapok során. Ezért fontos, hogy gyakorlatias módszertanon alapuló tanfolyamokat válassz. Akár nyelvtanulásról, akár coachingról van szó.

startupAz Index tegnap megjelent cikkében az első Startup állásbörzéről és konferenciáról tudósított. A vállalkozásindítás megint népszerű a fiatalok körében, sokan el sem tudják képzelni az életüket alkalmazotti státuszban. A miértek között azonban meglepő válaszok is vannak, pl. hogy nem szereti a főnökét, antiszociális, nem szeret korán kelni, stb. Vajon tudják, hogy hogyan dolgozik egy vállalkozó? Érvek és ellenérvek következnek!

A legutóbbi bejegyzésem folytatásában most a két legfelső szinten álló szükséglettel foglalkozunk majd. Azt vizsgáljuk, miként tudja egy munkahely kielégíteni ezeket a magasabb szinten lévő szükségleteket. Ez által hogyan tudja motiválni dolgozóit.    Lássuk akkor azt a jól ismert piramist: 4. Megbecsülés Egy korábbi

abrahamMaslow szükséglethierarchia piramisát mindenhol tanítják, sokan ismerik, bebiflázták legalább egy vizsgára. A vezetők mégsem használják ki eléggé az itt leírt tudást arra, hogy alkalmazottaikat motiválják vele. Pedig nagyon egyszerű volna. Nem kell újat, nagyot alkotni, egyszerűen végig kell gondolatban menni a piramis részein és gondoskodni róla, hogy minden szinten ki legyenek elégítve az alkalmazottak szükségletei. Lássuk:

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről