Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.

Blogger: shl

Már konferenciák témája az Y generáció. Meg is kell fejtenünk, mitől viselkednek másképpen, mint az idősebb generációk, ha integrálni szeretnénk őket szervezetünkbe. Az 1980 és 1994 között született, fiatal, ún. „Youth” generáció nemzedéke nagyon nyitott és fogékony az újdonságokra. Agilitás, célratörés

  Az új technológiák az élet csaknem minden területén megjelentek. Sokan mégis félnek, hogy a kialakult, jól bevált modelleket megkérdőjelezik. Ezért is hívják „disruptive” (felforgató) technológiának azokat a fejlesztéseket, amelyek átalakítják az egyének és csoportok életét, a világ gazdaságát, az üzleti

A legkiválóbbak felkutatása, kiválasztása, motiválása és megtartása az egyre élesedő versenyhelyzetben létfontosságúvá vált a világpiacon érvényesülni akaró vállalatok számára. Ezúttal csak a kiválasztásokkal kapcsolatos újabb jelenségekkel foglalkozunk:   Az interjú ma is a legnépszerűbb kiválasztási módszer, de a valaha általános „csak ülünk

Hogyan lehet megtudni, hogy bizonyos tulajdonságokkal rendelkezik-e a jelentkező vagy a kinevezés előtt álló munkatársunk? Milyen szituációs feladatok kellenek ahhoz, hogy megismerjük a jövőbeni vagy jelenlegi munkatársunkat? Hogyan végeztessük el a feladatokat, mire figyeljünk, hogyan értékeljünk? Megannyi kérdés, amelyre nem kapunk

A munka új világában élünk, a körülmények és a környezet gyors változása növekvő igényeket támaszt minden résztvevővel szemben. Az elvégzendő feladatok egyre összetettebbek, megoldásuk egyre bonyolultabb. Tudnak-e ezekhez a körülményekhez alkalmazkodni a munkaerő-kiválasztással foglalkozó szakemberek? A rendelkezésre álló adatok szerint nem

Húsz éve dolgozom vállalatvezetőkkel. Volt alkalmam sok sikeres üzletemberrel megismerkedni. (Köszönöm, hogy megosztották velem szakmai életük egy-egy mozzanatát.) Bármilyen területen is értek el eredményeket ezek az emberek, sok jellemvonásuk hasonló volt. Ezekkel a tulajdonságokkal nem rendelkeztek születésük óta: a legtöbben

Egy hatékony cég felépítése nem áll meg ott, hogy a megfelelő embereket alkalmazzuk: figyelni kell az alkalmazottak rövid és hosszú távú igényeire, elvárásaira. Ennek megfelelően kell alakítani vállalati stratégiánkat. Sok cégnél okoz problémát, hogy látszólag a megfelelő – csapatmunkára képes, remekül

Fontos munkakörökbe történő kiválasztás esetén nem elég a felvételi interjúra, a képességtesztek és a személyiség-kérdőív adataira hagyatkozni: ilyenkor szoktunk értékelő központot (Assessment Centre) szervezni. A számos előnnyel rendelkező AC legfontosabb részét a munka lényeges elemeit modellező gyakorlatok alkotják. Mindjárt az első

A munkaadók gyakran esnek abba a hibába, hogy úgy gondolják, a piacon hemzsegnek a tehetséges emberek, ezért nekik csakis a legjobb felel meg. Ezzel pedig kontra produktívvá teszik az egész felvételi folyamatot. Sokszor hallani, hogy a cégek azért nem tudnak egyes

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről