Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.

Blogger: gyurta

A Lean HR = veszteségek csökkentése a HR területen, majd HR eszközökkel a teljes szervezetre vonatkozóan. A Lean-HR blog arra törekszik, hogy felkeltse a HR terület érdeklődését és segítséget nyújtson a lean eszközök bevezetéséhez.

Számos vállalat kerül manapság olyan helyzetbe, hogy a leépítést tartja a következő lépésnek. Gyakori eszköz az elégedettségtől megfásult, változásra képtelen szervezetben, a sokkoló leépítés. Gyors, nagy halak is belekerülhetnek és megrázó, fájdalmas mindenkinek. Előnye: A legtöbb időt adja az elhelyezkedésre, segíti az érzelmi

A probléma gyökerének keresése egy kulcs fontosságú eszköz a lean szemlélettel dolgozók számára. Miért? Meglepő módon a folyamatos változtatás és annak stabilizálása, lekövetése a szervezetben rengeteg akadályt, veszteséget, selejtet tud produkálni. Amennyiben nem a valós problémát oldjuk meg, hanem csak felszíni kezelést

A Lean gondolkodás egyik mozgatórugója a tudásmegosztás. A rendszerépítéshez elengedhetetlen a gyűjtőszenvedély.Valós érdeklődés mások megoldásai és legjobb gyakorlatai iránt. Igazán hatékony változtatásokat azok tudnak eszközölni, akik elfogadják az álláspontjukat megkérdőjelező megoldásokat, a másik nézőpontját. Hajlandóak megkérdőjelezni a jól működő rendszerek

A Teljesítmény-értékelés (TÉR) az egyik legnehezebben működtethető és leginkább kétélű eszköz a HR kezében. Nincs olyan mérési módszer, ami állandó és nem igényel beavatkozást, ezért soha nem lehetünk elégedettek a meglévő gyakorlattal. A hibás alkalmazás nagymértékben rontja a HR megítélését és

A Toyota Termelési Rendszerének bevezetése nagyon komoly tanulási folyamat eredménye. A rendszer folyamatos fejlesztése, kulturális szintre emelése és fenntartása azonban komoly kihívás a vezetőknek és a tanácsadóknak egyaránt. Nálunk nem működik a japán módszer, mely szerint a legjobb ötlet évente

A bevezetés általános tapasztalata, hogy országoktól és tevékenységi körtől függetlenül, az értékesítési csapat kezdetben megpróbál kimaradni a veszteségkezelésből. Saját folyamataik változtatásától félnek és nehezen engednek betekintést a munkájukba. Miért van ez? Az üzletkötők nem véletlenül féltik a területüket! A legtöbb vállalat ezekben

A vezetők is egyre többször szembesülnek a túlterheléssel, a hullámzó munkavégzéssel, és az ebből fakadó időzavarral, hibákkal. Az üzleti környezet, amiben most dolgozunk, még a legtapasztaltabbakat is váratlan és ismeretlen helyzetek elé állítja. A vezetői selejt, létező fogalom és itt

A Toyota Termelési rendszere a veszteségeket három csoportba sorolja. A MURA a hullámzó terhelésekből fakadó felesleges folyamatokat jelenti. Vannak olyan osztályok, csoportok,  munkakörök, ahol a ciklusok váltakozása a munka természetes része. Ilyen például a kontrolling, a jelentésszolgálat, a könyvelés, bérszámfejtés és

Genchi Genbutsu = "Kilépés az íróasztal mögül" Multinacionális vállalatok igyekeznek minden lehetőséget megragadni annak érdekében, hogy minél kevesebbet kelljen közvetlenül emberekkel foglalkozni, mert a méreteik, a földrajzi távolság és a nagy létszám miatt, ez az alaptevékenység rendkívül nehézkessé vált és

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről