Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.

Blogger: interimblogger

  Elkerülhető hibák (3. rész) Egy újabb hiba, amit sokan elkövetnek, pedig megelőzhető lenne: a hízelgés. Travis Bradberry az elkerülhető hibák és tévedések közé sorolja azt is, amikor valaki hízeleg a főnökének. Pedig a „nyalizásnak” nincs köze a valódi tiszteleten alapuló kapcsolatépítéshez. A

  Elkerülhető hibák (2. rész) Egy újabb hiba, amit sokan elkövetnek, pedig megelőzhető lenne: az érzelemkitörés. A folytatásért klikkel ide: Travis Bradberry érzelmi intelligencia hiányának tudja be a munkahelyi patáliákat. Az emberek üvöltenek egymással, már-már őrületbe kergetik egymást; zokogás és szitkozódás tölti meg

Bármennyire tehetséges vagy, akármilyen kiváló a teljesítményed, bizonyos viselkedési hibákkal pillanatok alatt leronthatod a renomédat a munkahelyeden. Travis Bradberry (aki korábban Jean Greaves-szel írt könyvet az érzelmi intelligenciáról) megállapítja: nem kell ahhoz kihajítani egy széket a (csukott) ablakon vagy előadás közben

…és ne kelljen kilépnem a komfortzónámból – feleli S. T., amikor arról faggatjuk, milyen interim menedzsment megbízásra vágyik. Márpedig a két elvárásnak egyszerre nem lehet megfelelni. Az interim menedzsment eleve változatos, hiszen néhány hónap vagy akár néhány hét különbséggel merőben új helyzetben,

  Azt írja a 24.hu hírportál, hogy egy amerikai jogász pert indított Indiana állam ellen. Ellenséges munkakörnyezet kialakítása miatt rúgták ki állásából, miután légfrissítőkkel rakta tele az irodát, ahol együtt dolgozott egy erős testszagot árasztó kollégával. A jogász keresete szerint több kolléga

Egy LinkedIn-es fórumon tette fel valaki a kérdést: mit tegyen és mit ne az interim menedzsert foglalkoztató vállalat, hogy jól működjön ez a foglalkoztatási forma. Ha a szolgáltatást megrendelő menedzsernek sikerült kiválasztania a megfelelő szakembert, akkor az első lépés egy gyors

Vendég bloggerünk, Dulin Judit, a LIDL Magyarország Bt. HR vezetője: Ki vagy te, HR-es? A HR-ről a kilencvenes években azt kérdezték, mi az. A kétezres években azt kérdezték, a HR mit csinál. A kettőezer-tízes években azt mondják, a HR megoldást ad. Ma már

A tegnap dicsősége kevés a holnap sikeréhez. Az elmúlt rendszerben azonban ez másképp volt. Az idősebbek még emlékezhetnek rá: korábban elért eredményei sok vezetőt elmozdíthatatlanná tettek. Ezek az emberek elkényelmesedtek, lassították az innováció folyamatát, hátráltatták a változásokat. Pedig még akkor is

Ma Stara Fuzinában (Szlovénia, Bohinj) egy hölgy mellé telepedtünk egy kávézóban, akiről kiderült, hogy angol és sabbatical-en van. Kérdeztem, hogyan és mit tervez. Bérelt egy lakóautót egy évre, bepakolta a háztartását, kiadta a lakását, ő pedig járja Európát. Ma épp

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről