Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.

december 2018

Milyen sikereket értél el 2018-ban? Mik voltak a legnagyobb élményeid? Fel tudod sorolni kapásból, hogy melyik céljaidat valósítottad meg? Ha mindenki másnak gratulálsz az eredményeihez, akkor Te is igazán megérdemled az ünneplést. Három hét van hátra az évből. (Már csak kettő…

Aggasztó kutatások láttak napvilágot a munkaerőhiányról, a szakemberek hiányáról. A vállalatok panaszkodnak, hogy nem találnak megfelelő tehetségeket. Ha fel is tudnak venni embereket, sokkal nagyobb kihívást jelent nekik a munkaerő megtartása. A cégvezetők szerint az Y-generációs és Z-generációs fiatalokkal nem

Elnézést, a cím egy rossz szójáték. Vagy mégsem? A részmunkaidős, távmunkában, rugalmasan végezhető munkalehetőséget általában Ők keresik. Jelenleg több, mint 260.000 (1) aktív korú részesül olyan ellátásban gyermeke révén, amely mellett munkát tud vállalni. Ez a szám azt is jelentheti,

will-work-for-food.jpgEz egy évekkel ezelőtt megtörtént eset, a főszereplője most adott engedélyt e poszt publikálására. Természetesen a valósággal való bármilyen egyezés a véletlen műve. A történet erőteljesen kapcsolódik előző posztomhoz – az ott az elmélet, ez itt a gyakorlati alkalmazására egy példa. Történt volt, hogy egy múltban ambíciózus, jelenben épp nagy szakmai kudarc után lévő álláskereső kért segítséget. Magát bukott vezetőként definiálta, aki már kétségbeesetten, mindegy milyen, de azért „ne dobozpakolós állás legyen” alapon keresett állást. Alkotó, szervező, rendszerező, elemző alkat volt. Vezetői múlttal belátta, itt az ideje „lejjebbadni”, és még ehhez az álláskeresési stratégiához is segítséget kért, mert úgy érezte, ez neki sem lelkileg, sem szakmailag nem menne.

Másfél héttel ezelőtt érdekes CSR-akciót rendezett a Kennedy Executive. A nemzetközi fejvadász és vezetőkiválasztással foglalkozó cégek nemzetközi hálózata karriernapot szervezett 11 városban fiataloknak, hátrányos helyzetűeknek. Ennek kapcsán néhány gondolat, hogy milyen hozadéka van egy szervezet számára az ilyen kezdeményezéseknek. Budapesten Kobelrausch

Ha nem értékelik a munkád, és mindig más kapja az elismerést, az rendkívül frusztráló lehet. Igazak-e rád az alábbiak? a főnöködet nem érdeklik a céljaid, ambícióid nem ad kihívást jelentő feladatokat nem von be a területedet érintő döntésekbe, nem kéri

kalandor.jpgIgaz, ami igaz, az álláskereséssel kapcsolatos tanácsaim többsége úgy épül fel, hogy az az álláskereső biztonságát szolgálja, néha talán még túlságosan is. Bár tudjuk, hogy 100%-os biztonság nincs, az álláskeresők többsége kiszámítható, hosszútávú munkahelyet keres, az általam kialakított álláskeresési stratégiák erről is szólnak, úgy 98%-ban, már az általános állásinterjú-kérdések szintjén. Mármint azon kérdések szintjén, amit az álláskeresőknek kell feltenni az állásinterjún. (Itt vannak ezt tárgyaló posztjaim) Ezekkel jól körülhatárolható kockázati pontokat tisztázunk: kérdezünk a cégen belüli együttműködési módokról, a folyamatokról, a napi munkáról, a teljesítményértékelés módjáról, a jelentési kötelezettségekről a munkáltatással összefüggő szokásokról, a cégkultúráról. A HR-eseknek, toborzóknak felkészültséget üzenünk ezzel, ami két dologra is jó:

Bár vannak munkáltatók, akik időként ellenállhatatlan vágyat éreznek arra, hogy egyoldalúan módosítsanak munkaszerződést, azzal azt hiszem nem árulok el nagy titkot, hogy munkaszerződést csak a munkavállaló beleegyezésével lehet módosítani, és írásban. Az azonban nem is ritkán előfordul, hogy írásba foglalás

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről