Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.

október 2018

HR-eseknek nem lesz ismeretlen a mai poszt témája. Felmond a munkavállaló, és kiderül, hogy hónapokon keresztül túlfizette a cég, mert a bérszámfejtésen összekeveredett a neve egy kollégája nevével. Nem szólt, mert nem vette észre. Az emberek hajlamosak az alulfizetést egyből

Sokszor beszélünk arról, hogy mennyire megéri a munkahelyi egészségfejlesztésre költeni, korábban arról is írtam, hogy egyéni, vállalati és társadalmi szinten is számos pozitívuma van. A munkahelyi egészségfejlesztés hatásainak méréséről azonban itthon rendkívül kevés tapasztalat van. Ennek egyik oka, hogy Magyarországon

- Ez a cikk egy feloldhatatlan helyzetről szól. Amit mégis fel kell oldanod, ha működő céget akarsz. - #HR #CEO #business "Milyen tréning lesz ez? Aha, szoftszkillsz." - Általában ennél a mondatnál gondolok arra, hogy most van a pillanat, amikor mindenki

Kutatócsapatunk az Aranykalitkában felsővezetői kutatás folytatásában a következő, fiatalabb - 1976-1986 között született – mikrogenerációra fókuszált. Az 50 felsővezetővel és vállalkozóval lefolytatott életútinterjúk eredményeit májusban a NextGen Leadership Talks rendezvényen mutattuk be, ahol számos meghívott interjúalany is mesélt karriertörténetének fordulópontjairól. Az

A múlt héten arról írtam, hogy az egyenlő bánásmód követelményének megsértése egy felmondásnál két okból is fontos. Egyrészt egy egyébként, a szokásos szempontok szerint jogszerű felmondás ellenére el lehet bukni a munkaügyi pert, ha a munkáltató megszegi a diszkrimináció tilalmát.

amelyeket érdemes a fejünkben rendbe tenni Bosszantó, ha az Y vagy Z generációs friss munkaerőnk látszólag ok nélkül felmond. Hiába tanítottuk, udvaroltuk körbe, otthagy bennünket a feladattal. Talán elköszön, de magyarázatot nem ad - legfeljebb csak annyit mond, hogy “máshol többet

robot1.jpgA robotinterjú előnyeiről HR-es körökben halljuk a „hivatalos”, már-már propagandába illő marketingszövegeket. Hogy ez a jövő, meg mennyire jó... Emellett tudjuk, hogy nem mind arany, ami fénylik, és a tapasztalatok (itt és itt) alapján a robotos HR, és a robotinterjú nem is fénylik. Sőt. Lehetnek kétségeink, a robotos önéletrajz-szűréssel kapcsolatban is, nekem már akkor lettek, mikor a 35 éves álláskeresőmhöz 28 év munkatapasztalatot bírt számolni egy robotka… Így jár, akinek másodállása is van. És még technológia-ellenes sem vagyok, sőt, rajongok mindenért, ami technológia, és könnyíti az életünket. A HR helyett működő robotok az utóbbi feltételt nem teljesítik. Tegnap jött a hír, ami megadta a bizonyosságot, hogy nem annyira jók a robotok kiválasztásra, de még csak előszűrésre sem. A tanuló mesterséges intelligencia jól megtanulta a diszkriminációt, mi több tökélyre fejlesztette, mert a gép mindent jobban csinál, még a diszkriminációt is.

Október 2-án, kedden egy izgalmas kerekasztal-beszélgetésen vehettem részt az Önállóan lakni-közösségben élni mozgássérült érdekvédelmi csoport szervezésében a Premier Kultcaféban. A rendezvény a „Még mindig úton vagyunk”- Mozgáskorlátozott emberek a tömegközlekedésben címet viselte – nem hiába, hiszen célja volt egyrészt annak bemutatása,

newboss.jpgAz előléptetés sokak nagy álma, de ha megtörténik, sokszor inkább hoz pánikot, mint örömöt. Ha kiemelnek egy rátermett kollégát a csapatból, főnökké teszik, onnantól biztosan más lesz a kollegiális viszony. Ha jó viszony volt, eltávolodnak tőle, mégiscsak „főnök” lett… Ha nem volt igazán jó a viszony, akkor még ellenségeskedésbe is átcsaphat. Akárhogy is, nem lesz könnyű. A csapatból kinevezett új főnök egyik előnye egy kívülről, vagy más részlegről érkezetthez képest, hogy ismeri a beosztottjai problémáit, hiszen nemrég ő is szenvedte ezeket, főnökként meg az összes beosztottja összes munkahelyi baja kihatással lesz az ő munkájára, teljesítményére, és megítélésére is. Tehát, mit tehet? Az őszinte viszony biztos segít ezen, és az is, ha igyekszik a problémákra megoldást találni, küzdeni, lobbizni felsőbb szinteken a megoldásért.

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről