Az innovációt támogató vezetés vállalati környezetben
Az innováció nem a startupok és nem a technológiai iparág kiváltsága. A vezetők minden iparágban, közép- és nagyvállalati környezetben, sőt, akár kisvállalkozásokban is létrehozhatnak olyan kultúrát, amely támogatja a munkatárs
Az innováció nem a startupok és nem a technológiai iparág kiváltsága. A vezetők minden iparágban, közép- és nagyvállalati környezetben, sőt, akár kisvállalkozásokban is létrehozhatnak olyan kultúrát, amely támogatja a munkatársak kezdeményezőkészségét és nyitottságát az értékteremtő újítások iránt.
Az innovációt elősegítő vezetésről tartok workshopot 03.21-én a Menedzserképző Központ szervezésében. A gyakorlatorientált képzés az utóbbi évek alatt szerzett munkatapasztalatomra épül, melyet startupoktól a nagyvállalatokig, családi vállalkozásoktól az állami tulajdonú vállalatokig sokféle szervezetnél végzett vezetőfejlesztő tevékenységem keretében gyűjtöttem.
A workshop során az innovatív munkakörnyezet emberi tényezőit járjuk körbe a vezetők és munkatársak szempontjából. Megvizsgáljuk, hogyan működik az a vezető, aki képes megteremteni az innovációs környezetet, aki mellett kibontakozik a munkatársak alkotókészsége, nő a változások iránti nyitottságuk. A legjobbaktól tanult aktuális, új módszerek alkalmazását a résztvevők vállalati körülményeire szabjuk.
A résztvevők közös gondolkodása, a bemutatott esettanulmányok és a legfrissebb vezetési modellek segítségével olyan szellemi műhelyt hozunk létre, amely serkenti a tanulást és a „dobozon kívül” gondolkodást.
„A munkatársak 100%-a ember. A vevők 100%-a ember. A beszállítók 100%-a, a cég összes külső és belső partnere… ember. Ha nem érted meg az embereket, nem értesz az üzlethez.” (Simon Sinek)
Tematika
- A mai piaci környezet: VUCA világ
- Az innovációhoz szükséges kulcskészségek vezetőként
- Az emberi szempontok megjelenése az innováció vezetésében
- Hogyan ösztönözheti a vezető a beosztottak nyitottságát a változás, fejlődés iránt?
- Mit tud a Google, a Facebook, a Tesla és a többi innovatív vállalat a vezetésről?
- Mit lehet tanulni a startup alapítóktól? Hogyan alkalmazhatók az adott készségek a vállalati vezetői szerepben, merevebb keretek között?
- Milyen csapatban születik a legtöbb innováció?
- A résztvevő vezetők milyen erősségeiket, kompetenciáikat, eszközeiket tudják használni az innovatív környezet kialakítása, elősegítése érdekében?
Modellek és eszközök:
- Fejlődési szemléletmód (Growth Mindset)
- Design thinking
- Arany kör
- Vezetői befolyásolási skála
- Kommunikációs modellek
- Értékinnováció (Kék óceán)
- Lean startup
A workshop eredményeként a résztvevők
- tudatosan gondolkodnak az innovációról
- azonosítják az innovációt támogató vezetői kompetenciáikat
- bővítik vezetői eszköztárukat
- saját tanulásélményt szereznek az innovatív környezetről
- gyakorlati, valós példákat ismernek meg
- személyes fejlődési akciólépéseket határoznak meg
- képesek lesznek elkezdeni az innovatív munkakörnyezetet kialakítását
- képesek lesznek eredményesebben támogatni munkatársaikat az innovációban
- nyitottabban és innovatívabban fognak gondolkodni
A workshop gyakorlatorientált, interaktív, a csoportos problémamegoldást ötvözi az egyéni fejlődéssel.
Módszertan:
- esettanulmányok bemutatása, videó
- módszerek, modellek ismertetése
- helyzetgyakorlatok, kiscsoportos gyakorlatok
- a résztvevők által hozott helyzetek megoldása
- közös gondolkodás
- visszajelzések és önreflexió
További információk és a partnereim számára elérhető kedvezményes részvételi díj erre a linkre kattintva érhető el. Kérdések esetén a szervezőhöz és hozzám is fordulhatnak az érdeklődők.
Remélem, hogy a HRBlog innováció iránt érdeklődő olvasóival is találkozni fogok a workshopon!
A szerző bemutatkozik
Szabados Andrea vagyok, humánfejlesztési és vállalati kommunikációs szakember. Vezetői coachként az együttgondolkodó partner szerepében dolgozom. Inspiráló, kreatív szellemi műhelyt teremtek munkám során. Ügyfeleim – elsősorban innovatív, technológiai vállalatok vezetői és tehetséges munkatársai – a coaching szemlélet elsajátításával párhuzamosan bővítik eszköztárukat és fejlesztik készségeiket. Okleveles közgazdász vagyok, két évtizedes vállalati kommunikációs és humánfejlesztési tapasztalattal rendelkezem. A Nemzetközi Coach Szövetség által akkreditált coachként (ACC) a magas színvonal és az állandó szakmai fejlődés mellett köteleztem el magam. Jelenleg a PCC minősítés megszerzésén dolgozom. Rendszeresen publikálok a hazai és nemzetközi szaksajtóban. Öt idegen nyelven beszélek. A TEDxLibertyBridgeWomen társalapítójaként és kurátoraként a TED-szellemiségű, megosztásra érdemes gondolatok felkutatásán és terjesztésén dolgozom a társadalmi értékteremtés érdekében. A Professzionális Coaching Egyesület alapító elnökeként három évig aktívan dolgoztam a coaching népszerűsítéséért. Két kiskamasz fiammal folyamatos fejlődésre inspiráljuk egymást.