Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.

április 2015

Május 1-je a munka ünnepe, amikor kissé paradox módon nem dolgozunk. Nemzetközi ünnep, gyökerei egészen az ipari forradalomig nyúlnak vissza, amikor a gyártulajdonos Robert Owen  az addigi 10-16 órás munkahét lerövidítését követelte. "Nyolc óra munka, nyolc óra pihenés, nyolc óra szórakozás"* Az

Éreztem, ahogy a pánik eluralkodik rajtam. Hetek óta pörögtek a gondolataim, hogy mi a válasz, de nem tudtam. Újra és újra ugyanaz a kérdés dübörgött a fejemben. Ha én nem utazásszervező vagyok, akkor mi???? Eltelt több hónap azóta, hogy papíron is kiíródtam

Naponta találkozom ezekkel a kifejezésekkel:   Nem érdemlem meg a szeretettet, mert még nem szenvedtem eleget az előző kapcsolat miatt és túl kevés idő telt el az előző óta, nem érdemlem meg, mert nem tettem elég erőfeszítést az adott cél elérésének érdekében, nem érdemlem

Szerencsére nem vagyok egyedül ezzel a gondolattal, sok ember véli így. Én ezt a gondolatot a coaching munkámhoz kötöm. A coaching nem karitatív tevékenység hisz meg akarunk és meg kell élnünk belőle. De a szívünket is nagyon bele tudjuk tenni.

dilemma.jpgEzzel a dilemmával is találkoztam már mindkét oldalról: A jelölt a régi munkahelyéről kapott hívást, mi lenne, ha újra együtt dolgoznának? Illetve a munkavállaló egy régebbi munkahelye állásajánlatát látva gondolt erre... Ebben az esetben bizony a munkáltató kockáztat kevesebbet: az ismerős, jól dolgozó embert megnyerni egyszerűbb, mint egy teljes keresési folyamatot végigcsinálni, és jó eséllyel a beválással sem lesz probléma. Az esetleg állást sem kereső jelölt pedig mérlegeljen, minél többféle szempont szerint. Pár szempontot összegyűjtöttem, de most inkább kérdezek, mert a jó válaszokat mindenki maga fogja tudni. Ebben végképp nincs általános jó megoldás: csakis a saját prioritásaid számítanak.

Kondor Anna - Beyourbrand - personal brandingA személyes márka mára világszerte ismert fogalommá, és az üzleti élet egyik alapvető elemévé vált, pontos meghatározása mégis nehéz feladat. Emellett gyakran megfeledkezünk arról, hogy akárcsak minden márkának, a személyes márkának is speciális értéke lehet, miközben ez a személyesmárka-érték alapozhatja meg a rövid és hosszú távú céljaink elérését.

A múlt héten jól megköpködtük a céges, bónuszosztogatáson alapuló motivációs rendszereket. Ha már a pénzzel való ösztökélést sárba tiportuk, itt az ideje, hogy elmondjuk, szerintünk mi motiválja a dolgozókat igazán arra, hogy önállóan, felelősen, és örömmel végezzék munkájukat, a tőlük

  Games.snagKorábbi cikkeinkben már többször foglalkoztunk a gamification témakörével, bővebben ITT és ITT olvashatsz róla. Ezúttal a gamification és a játék alapú e-learning közötti különbségeket szeretnénk bemutatni. Gyakran felváltva használják a két fogalmat, ám ha jobban megvizsgáljuk e fogalmakat, sarkalatos különbségeket fedezhetünk fel.

A 21. században nem létezhet sikeresen értékesítő, innováló vagy gazdálkodó szervezet fegyelmezett belső együttműködés nélkül. Aki már megtapasztalta a nagy szervezetek világát belülről, világosan látja, hogy számos akadály áll ennek a létfontosságú együttműködésnek az útjába. Morten Hansen Collaboration modellje

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről