Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.

február 2012

sötét van akkor amikor vége van rohadt sötét mer' a szem csukva van belül meg mindegy milyen fények égnek súgd meg a terved én meg az enyémet 30y – Sötét van Sötétség nem mindig jelenti azt, hogy aki tudatlan, vagy nem ismeri környezetét, azzal baj van. A tudatlanság egy

Hozzávalók: 4-5 megfigyelő 1 napnyi hidegélelem Egyéni és csoportfeladatok Sok jelentkező Alighanem bárki kitalálhatta, hogy az Assessment Centerről van szó, amely a fentiek mellett ízlés szerint fűszerezhető némi kreativitással vagy a beépített emberek számával. Bár a jelenség nem új keletű, hiszen egy világháborús módszerről van szó,

tantárgyEz egy politizálásmentes blog, és az is marad, ellenben egy dolog most nagyon bántja az álláskeresési „tanácsadó” lelkemet. Mostanában sokat írnak arról, miket tervez tanítani az új alaptanterv, példaként még a családi üdülés megszervezése is előkerült, később meg a lovasoktatás. Bezzeg az álláskeresés nem! Pedig milyen szép is lenne, ha önbemutatást, önéletrajzírást, állásinterjúzást, motivációs levél fogalmazását, AC részvételt is tanítanák, pl. heti 1 órában, középiskolától. De tervben sincs ilyesmi. Még néhány generáció biztosan nem iskolában tanulja azt, ami az egyik legfontosabb a jövője szempontjából. Szerencsére van net, és ezáltal néhány jó gyakorlat, ami segít abban, hogy megtanuld olyan természetesnek venni az álláskeresést, mint a közértben vásárlást. Ezeket adnám házi feladatnak, ha én lennék az álláskeresés-tanár:

- Tippek, ötletek -

Szép számmal akadnak átverős álláshirdetések. Az őrök egy része  ezeknek időről időre be is szokott dőlni. Ebben sajnos nincs semmi meglepő, hiszen sok közöttük a nem igazán tanult és/vagy súlyos anyagi gondokkal küzdő, a pénztelenség miatt máról holnapra élő ember. Az ebből fakadó kiszolgáltatottságukat, sebezhetőségüket használják ki a szélhámos álláshirdetők, illetve a simlizni szándékozó munkáltatók.

Ez egy másik jellemző csapdahelyzet, amibe nagyon sokan belemennek/belekényszerülnek, érdemes róla egy kicsit beszélni. Arról a helyzetről van szó, amikor a munkáltató ajánlata tartalmaz egy bruttó összeget és egy „zsebbe” részt. Ez a fajta ajánlat tagadhatatlanul létezik, sokan találkoznak vele, de a legfontosabb, amit ki kell jelenteni róla, hogy TÖRVÉNYTELEN, ILLEGÁLIS. Mint ilyen, elfogadhatatlan.

Eddig volt az idealista rózsaszín köd, és most jön a valóság, mikor az álláskereső kényszerben van, mert vagy így lesz állása, vagy sehogy. Ilyen esetben az alábbiakat kell mérlegelni:

Aki rendszeresen olvassa a blogomat, talán emlékszik, hogy egy évvel ezelőtt részt vettem egy négynapos rajztanfolyamon. Nem azért, mert rajzolni akartam volna (nem is húztam egy vonalat se egészen tavaly Karácsonyig), hanem azért, mert Daniel Pink: A megújult elme c. könyvében találtam

Szerző: Szilágyi Miklós Ezzel a bejegyzéssel az a célom, hogy az ROI fogalom felhasználásában segítsem a coaching közösséget, hogy amikor használjuk a magángazdaság, vagy állami szervezetekkel folytatott munkánkban, nagyjából ugyanazt értsük a fogalmon, amit ők értenek, hogy képesek legyünk beleilleszteni az ő referencia rendszerükbe a vonatkozó mondandónkat. Aki ROI-t mond, kemény bizonyítékot  mond. Az ROI-t a gazdaságban általában forintban/euróban, illetve azok hányadosában mérik. Azt jelenti: a befektetés hozama, tehát úgy számítódik, hogy vagy kivonom a hozamot is tartalmazó eredményből a befektetett összeget (most az egyszerűség kedvéért a pénz időértékétől – 1 Mio Ft ma többet ér, mint 1 Mio  Ft mondjuk 1 év múlva - tekintsünk el), vagy elosztom a hozamot is tartalmazó  eredményt a befektetett összeggel (ezzel is tovább lehet „játszani”, például kivonni belőle 1-et és megszorozni 100-zal, akkor megkapom %-ékban a növekedést, de a lényeget ez már nem érinti). Még friss bennem, hogy hogyan nézhetünk ki, mi coach-ok kívülről, a megbízók, a céges szponzorok oldaláról. Alig több, mint egy éve még egy nagy multi hazai leányvállalatának az 5-fős vezetőségének voltam a tagja (az ott töltött 12 év alatt a vezetőség létszáma változott, 9-nél volt a maximum...) és beletartoztam abba a halmazba, amelynek „járt” mindenféle tréning és járt volna coaching is időről időre, ha benne lett volna a képzési kultúránkban. Nem volt benne. Amikor a múlt év folyamán, miközben  coaching kiképzésem folyt, megláttam az „ROI”-t itt-ott feltűnni a hazai és a nemzetközi coaching irodalomban, elkezdtem egy kicsit otthon érezni  magam az akkor még valamennyire új világban (csak „valamennyire” –írtam -, mert elég hamar felfedeztem, hogy azért ezeket a készségeket – anélkül, hogy nagyon tudtam volna az elnevezésüket – többé-kevésbé én már javában alkalmaztam...). Azok az írások, amelyeket találtam eddig a coaching  ROI-járól csalódást okoztak. Nyilván, a coaching folyamat (de ebből a szempontból a tréning, mentoring, stb. segítő folyamatok is) az esetek túlnyomó részében pozitív hatást generál az ügyfélben, az ügyfél működésében, ezáltal a környezetében, jobb, megértőbb, hatékonyabban motiváló főnök lesz, kommunikációja, prezentációs készsége ugrásszerűen megnő és mindez természetesen pozitívan fog kihatni a cég számszerű eredményére is. Nincs is más dolgunk, mint pontosan kimutatni  ezt a pluszt:

  • a kemény típusú  eredményeket (számszerüsíthető eredményjavulást) és
  • a puha típusú eredményeket (jobb hangulat, surlódásmentes, hatékonyabb kommunikáció, hatékonyabb vezetői motiváció).

A stressz gyakorta úgy jelenik meg a szakirodalomban, mint korunk ártalma. Pedig a stressz nem valamiféle ártalom, jóval inkább az élet velejárója, ahogy Selye János (Montrealban élő magyar származású biológus-kutató) az ötvenes években megfogalmazta: "A stressz az élet sava-borsa". Vagyis az élet

Új év, új MT – III. rész A munkaviszony megszüntetése Az új Munka Törvénykönyve a munkaviszony megszüntetésével kapcsolatban picit olyan, mint a bíró lánya a Mátyás-király mesében: Jött is, meg nem is, hozott is, meg nem is. A törvény új szabályainak

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről