EZREDVÁLTÓ NEMZEDÉK című könyvem kézirata elkészült!
“Előre mind, fiatalok, szerte a világon! Nincs egyetlen elvesztegetni való órátok sem. El kell foglalnotok a helyeteket a létért folyó harc frontján. Ne elégedjetek meg azzal, hogy elfogadjátok a dolgokat úgy, ahogy vannak. Tiétek a f
“Előre mind, fiatalok, szerte a világon! Nincs egyetlen elvesztegetni való órátok sem. El kell foglalnotok a helyeteket a létért folyó harc frontján. Ne elégedjetek meg azzal, hogy elfogadjátok a dolgokat úgy, ahogy vannak. Tiétek a föld, minden kincsével egyetemben. Lépjetek örökötökbe, vegyétek át a felelősséget! Soha ne csüggedjetek, amikor kudarc ér. Ne hagyjátok magatokat jóllakatni sikeretek dicséretével és elismerésével. Elkövettek majd mindenféle tévedéseket, de amíg nagyvonalúan gondolkodtok, amíg kitartotok igazatok mellett és küzdötök, soha nem fogtok kárt okozni a világnak, vagy azt komoly veszélybe sodorni. A világ arra van teremtve, hogy az ifjúság áhítozzon rá és megszerezze.” (Winston Churchill)
A múlt héten a terveimnek megfelelően elkészült a könyvem kézirata! Hónapok óta gyűjtöttem a szakirodalmat és az anyagokat, nemrég aztán elhatároztam, hogy egy teljes hetet rászánok arra, hogy megszülessen, végre összeálljon a kézirat, amelyből remélhetően hamarosan könyv születik!
Negyed évszázados vezetői múlttal a hátam mögött üzleti coachként az új vezetői nemzedék, (a szociológiában jellemzően Y generációként vagy az angol nyelvű szakirodalomban „millenials"-ként meghatározott) ezredfordulós fiatal vezetők mentorálásával, fejlesztésével, személyre szabott coachingjával foglalkozom. Tapasztalatom az, hogy a 21. században sok cég üzleti modelljének megfelelően fiatal értelmiségiek tömegesen kerültek úgy vezetői pozíciókba, hogy körülöttük csupa hasonló korú, hasonló dilemmákkal küzdő vezető dolgozik. Így a tapasztalatok megosztásának korlátozott lehetősége van, a cégeken belül sem idő, sem a mentoráláshoz szükséges tapasztalati bázis nincs elegendő. Mindenki nyomás alatt van, és előbb-utóbb meg is küzd az adott kihívásokkal, sokszor nem is sejtve, hogy lehetne talán könnyedén, hatékonyabban is, például egy vezetői coach bevonásával – és mindezt nem is milliókért!
A vezetéssel kapcsolatos szakirodalom szinte végtelen, különösen angol nyelven már szinte mindent megírtak, és szinte mindennek az ellenkezőjét is. Mégis elmondható, hogy nincsenek kész receptek. Csak egyedi vezetői helyzetek és egyéni dilemmák vannak, amelyekre az adott helyzet, az adott vezető, és az őt körülvevő támogató-együttműködő, vagy akadályozó tényezők kontextusában lehet mindig az adott körülményekhez, prioritásokhoz mérve a lehető leggyorsabb és legjobb vezetői döntéseket hozni.
A döntéshozatal, konfliktuskezelés, a prioritások hatékony meghatározása pedig nagyon nagy, néha nyomasztó felelősséggel jár. Mert nemcsak súlyos anyagiakat, költségeket, bevételeket érintenek, hanem főként embereket és életeket. Senki sem születik vezetőnek, de bárkiből lehet vezető, aki tapasztalatával, teljesítményével kiemelkedik a környezetéből. Világos víziót, vonzó célokat kitűzni, hatékony együttműködések, támogató kapcsolatok és szövetségek rendszerét kiépíteni, vagy egyenes, korrekt, építő visszajelzéseket adni, az idővel és erőforrásokkal jól gazdálkodni – mindezek alapvetően szükségesek a vezetői sikerességhez. De a valódi karrierhez, a hosszú távon is értelmes, tartalmas és értékes vezetői szerephez mindemellett olyan emberré érdemes válni, akire mások felnéznek, akit az emberek vezetői kinevezés, stallum nélkül is önként és lelkesen követnek.
Vezetői coach-ként célom az, hogy a vezetők széles köre könnyedén és hatékonyan küzdjön meg a mindennapok emberi és üzleti, vezetői kihívásaival!