Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.

február 2011

Lassan 50 éve, hogy Peter Drucker bedobta a köztudatba Management By Objectives (MBO) nevezetű vezetési megközelítését The Practice of Management (1954) c. könyvében. Az utóbbi cikkekben kicsit eltávolodtam a mindennapi vezetési kérdésektől, most ezzel a klasszikus témát ismertető bejegyzéssel szeretnék visszatérni a gyakorlati menedzsment tárgyköréhez. A MBO szisztematikus megközelítése lehetővé teszi, hogy a vezetők az elérhető célokra fókuszáljanak, és lehető legtöbbet hozzák ki a rendelkezésre álló erőforrásokból. Első lépésként meghatározásra kerülnek a szervezeti, és ezen belül az adott részterületre vonatkozó célok. Ezután a munkatárs bevonásával egyénre szabott célokat tűznek ki. Az előrehaladást a megbeszélt elvek alapján folyamatosan nyomon követik és mérik, így a munkatárs rendszeres visszajelzést kap tevékenységéről. A folyamat utolsó lépéseiként a teljesítményt formálisan is értékelik és a célokat elérők jutalomban részesülnek.

Nagyon egyszerű, lényegre törő hirdetést olvastam. Alig pár kritériumnak kellett megfelelni, azt is szűkszavúan fogalmazta meg a cég. Annyit tudtam, valami biztosító társaság. Hát jó, abban jó vagyok. Elmentem az első interjúra, ahol egy nagyon szimpatikus emberrel

Law Centres non-profit jogi irodák csoportja. Ingyenes jogi tanácsadást és képviseletet biztosítanak hátrányos helyzetű embereknek. Jelenleg 56 Law Centres  központ van Angliában, Walesben és Észak-Írország területén. Itt megtalálhatóak olyan ügyvédek, akik különböző területekre szakosodtak. Mint például polgári jog, beleértve a foglalkoztatás,

A következő történet roppant tanulságos. A jóhiszeműségről szól. Meg az olcsó szolgáltatásról. Amit ma nagyon sok cég, vállalkozás keres, tisztelet az igen kevés kivételnek! Aztán egyszer csak jönnek az adóhatóság emberei, és az olcsó szolgáltatást kereső cégnél rádöbbennek, hogy a

Szerző: Cservenyák Tamás

Néhány hete részt vettem a DEVISE Hungary és az RSM DTM Hungary által szervezett Döntéshozók Fóruma c. konferencián, ahol egy közelmúltbeli vezetői felmérés eredményeit mutatták be azzal kapcsolatban, hogy miként készítik elő és hozzák meg a döntéseket a hazánkban tevékenykedő magyar és expat vezetők. A kutatás két területét találtam rendkívül relevánsnak a coachok számára: egyrészt hogy milyen problémáik vannak, és miben szeretnének fejlődni, másrészt, hogy kikre hallgatnak, és hogyan oldják meg a problémáikat.

avagy górcső alatt a munka-magánélet egyensúlya. Manapság megunhatatlan slágerként bukkanhatunk erre a témára a legkülönfélébb megközelítésekben. Nézzük miként alakul az „öltözködésünk”. A magyar nyelv ismét kifejezőbb, az angol work-life balance kifejezéssel ellentétben magyarul nem a munka és

Történet az agresszív szolgálatvezetőről, akitől a beosztottak rettegnek, viszont a főnökei istenítik:

Levél: „Két éve dolgozom egy biztonsági cégnél, egy irodaházat őrzünk. A gondom 10 hónappal ezelőtt kezdődött, ekkor jött hozzánk egy új szolgálatvezető. Ő kegyetlenül sanyargatja a dolgozókat, mindenkibe beleköt.

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről