Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.

május 2011

Folytatva az egészséges megbeszélésekkel kapcsolatos szálat, a mai bejegyzés az értekezletek rémeiről fog szólni, Glenn Parker és Robert Hoffman: A tökéletes megbeszélés (2006) c. könyvének 23. fejezete alapján. Kíváncsi voltam egyébként, mit lehet az értekezlet-tudományból 240 oldalban írni. Hasznos dolgokat is, nagy betűmérettel, szellős szövegtükörrel, és jó amerikai módon szájba rágva és ötvenszer megismételve ugyanazt. Kedvenc részem, amikor a munkareggeli, ebéd és vacsora javasolt fogásai vannak felsorolva, pl. alacsony zsírtartalmú poharas joghurt vagy tonhalsaláta kevés vagy light majonézzel… De a telefonkonferencia ecsetelésekor is igen meglepő és újszerű gondolat, hogy a végén ne felejtsünk elköszönni a többiektől. Visszatérve a lényegre, a szerzők több olyan résztvevőtípust vagy viselkedésformát felsorolnak, aminek a megbeszélések vezetői nem örülnek. A némák ott vannak, de nem szólnak hozzá, és látványosan vagy jól leplezve végigunatkozzák a programot. A kisajátítók folyton a saját hangjukat akarják hallatni. A csevegők privát beszélgetésbe fognak, mely egyrészt azt eredményezi, hogy nem figyelnek, másrészt zavarják a többieket. A negatívak mindennel kapcsolatban ellenkeznek, semmi sem tetszik nekik. Rokon fajták a vitatkozók, akik csak azért ellenkeznek, hogy vitába szállhassanak valakivel. A terelőknek mindig van valami, szerintük a témához illő gondolatuk, melyek a legritkább esetben kapcsolódnak a napirendhez. Végül a leereszkedők arrogánsak, türelmetlenek, és magas lóról beszélnek a többiekkel. A szerzők szerint a megbeszélés vezetőjének fontos feladata, hogy a rendszeresen előforduló zavaró megnyilvánulásokat kezelje. Érdemes négyszemközt felvetni a témát, nem a személyre, hanem a viselkedésre koncentrálva, valamint a csapat által kialakított alapszabályokra hivatkozva. Néha elkerülhetetlen, hogy nyíltan is felvállaljuk a konfrontációt a csapat előtt, de ha van rá mód, inkább félrevonulva tegyük.

Szerző: Cservenyák Tamás Legalábbis ezt állítja a Wall Street Journal 2011. április 4-i számában, egy frissen megjelent McKinsey felmérés alapján. A kutatás 2525 felsőfokú végzettségű, többnyire vezetői pozícióban lévő nő és férfi részvételével készült, melyből több mint 1500-an nagyvállalatoknál dolgoznak. Bár

Termelékeny vagy hatékony? Sokszor felteszem magamnak a címben szereplő kérdést, legyen szó bármilyen témáról is. Esetenként bővítem is a kérdést, eredményes volt, amit végeztem? Elvégre minden mérhető számokkal és minden vissza is igazolható. De vizsgáljuk meg mélyebben is ezt

Mi a veszélye annak, ha nem tudok jól/meggyőzően prezentálni? Sokan adják magukban azt a választ, hogy semmi. Az üzleti prezentációk 99%-ában nincs visszajelzés és nincs visszaellenőrzés, vagyis nincs meg a fejlődés lehetősége sem. A legtöbb helyzetben sosem tudom meg, hogy

A Kürt Zrt.-nél a látogatás a szokásos módon indult: leegyeztettük az időpontot, hogy mikor mehetünk, meg is jelentünk, Kapitány Petra fogadott minket és el is indultunk feltérképezni a házat, meg persze, hogy jó fényképeket készítsünk. OLVASSA EL A TELJES CIKKET!

Szerző: Ábri Judit Érdeklődés, nyitottság, kíváncsiság és nagyfokú tanulási vágy hajtott minket Komócsin Laurával együtt, amikor elhatároztuk, hogy Magyarországra invitáljuk a coaching szakma külföldi kiválóságait, hogy első kézből, személyesen tőlük hallhassuk, ismerhessük meg a coaching és a HR terület nemzetközi fejlődési

Megfigyeléseim szerint az emberek nagyjából úgy állnak a hatékony megbeszélések témaköréhez, mint az egészséges testsúly eléréséhez. Bár mindenki tudja, milyen egyszerű lépések vezetnének oda, mégis szednek inkább még egy tányérral a csülkös pacalból, elkísérik három karéj ropogós héjú fehér kenyérrel, végül lefojtják hat szelet házi süteménnyel. A korábban megvásárolt szobabicikli és elliptikus tréner pedig tovább árválkodik és porosodik a sarokban. Az utóbbi hónapokban több vezetői tréningcsoportomban is téma volt, miként lehetne megfelelő megbeszélés-kultúrát meghonosítani munkahelyükön. Folyamatos a szenvedés attól, hogy fél életüket olyan értekezleteken töltik, amelyek jelentős részét időpocséklásnak élik meg. Mégis nehezükre esik valahogy tenni ellene, még a saját maguk által szervezett találkozók esetében is.

Románia londoni külképviselete Cím: Arundel House, 4 Palace Green, London,  W8 4QD Telefon:  +44 (0)20 7937 9666 Fax:  +44 (0)20 7937 8069 E-mail:  roemb@roemb.co.uk Ügyfélfogadás: Hétfőtől péntekig, 09:00-17:00 óra között Konzuli és vízum ügyek Cím: M.E.I.C. House, 344 Kensington High Street, London, W14 8NS Telefon: +44 (0)20 7602 9833 Fax:

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről