Bejelentkezés

Kérjük jelentkezz be, amennyiben még nem vagy regisztrálva az alábbi oldalon teheted meg. Vagy ha elfelejtetted a jelszavad kérjük ide kattints.

március 2011

Szerző: Fülöp Andrea

Kreativitás: ha kimondom ezt a szót, sokak számára minderről valamiféle kézműves tevékenység  jut az eszébe. Mozaikozás, varrás, festés. Ha nem kézműveskedés, akkor pedig valami olyasmi, ami meghökkentően ötletes. A reklámügynökségeknél a kreatív szakember szöveget ír, vagy megtervezi a legújabb reklámot, esetleg kitalálja a legújabb koncepciót.  Az egyre népszerűbbé váló, kreativitást fejlesztő tanfolyamok 95%-a valamiféle rajztanfolyam. De mit is jelent ez a szó valójában? Az idegen szavak szótára úgy határozza meg, hogy aki kreatív, az leleményes és ötletes. Edward de Bono-tól származik a laterális (kreatív) gondolkodás fogalma . Ő azt mondja, ez teszi lehetővé, hogy kiiktassuk a gondolkodásunkból a sablonokat, és átstruktúráljuk a gondolkodási mintáinkat.  Ezen gondolkodásmód fejlesztéséhez az alábbi technikák elsajátítását ajánlja:

Mi a közös egy odaadó édesanyában, egy sikeres banki felsővezetőben, egy elismert jogászban, egy varázslatos hangú énekesnőben és egy egészségtudatos ügyvezetőben? Mindannyian hölgyek! Életük különböző szakaszában járnak és különböző területeken sikeresek, de egy közös bennünk,

Bizonyos esetekben a munkáltató kérheti az úgynevezett CRB ellenőrzést, ami az otthoni erkölcsi bizonyítványnak felel meg. Ennek 2 típusa van, mindkettőért fizetni kell, de a költség a kérelmezőt, vagyis a munkáltatót terheli. A 2 típus a következő: - Egyszerű ellenőrzés, ára: 26

Napjainkban sok család kerül válaszút elé, hogy visszamenjen-e az édesanya a GYES lejárta előtt dolgozni, és ha igen, akkor vajon a bölcsődei gondozás mennyire tűnik jó megoldásnak. Lényeg az, bárhogyan is döntsünk,- megyünk vagy maradunk - az egy jól megfontolt családi

A múlt év második felében jellemzően „felfüggesztett” és „lezárt” pályázati lehetőségek, 2011. márciusától új köntösben elérhetőek. A foglalkoztatással kapcsolatos pályázati lehetőségek mellett munkaügyi cikkünkben bemutatjuk azokat a „járulék-megtakarító” kedvezményeket és támogatásokat, melyek hatékony energiahordozók lehetnek a válság utáni időszakra. A foglalkoztatáshoz

"Hú, a ProfiPower irodájába menjetek el" - hallottuk a tanácsot tavaly nyáron, és mire odajutottunk, hogy bejelentkezünk, ezen a néven már nem is találtuk őket a telefonkönyvben. Történt ugyanis, hogy a munkaerő-közvetítő piac két jelentős szereplője, a Randstad és a

Még mindig számos vállalatnál hallom, hogy az új médiával kapcsolatos stratégiájuk abban merül ki, hogy megtiltják a legnépszerűbb közösségi oldalak használatát a céges számítógépekről. Feltételezem, hogy azért, nehogy a drága munkaidőt facebookozással töltsék a kollégák. Gondolom, elkerüli a figyelmüket, hogy például saját okostelefonról, iPhone-ról vagy iPadről az emberek egész álló nap a letiltott oldalakat böngészhetik, de ha nincs ilyen készülékük, akkor is van néhány trillió weboldal, amivel agyonüthetik a munkaidőt. Internet nélkül is kedvükre játszhatnak tetrist vagy passziánszt, vagy akár nyitott szemmel a képernyőre meredve alhatnak. A munkaidő munkával töltését alternatív megoldásként úgy is elérhetjük, ha annyi feladatot adunk, ami kitölti a munkaidőt, majd számon is kérjük azok elvégzését. Persze olyan szervezetek is vannak bőven, akik ahelyett, hogy széllel szemben végeznék kisdolgukat, megpróbálják hasznukra fordítani az új média nyújtotta lehetőségeket. A napokban olvastam a Burson-Marsteller Global Social Media Check-up 2011 című felmérését a globális Fortune 100 vállalat közösségi média használatának gyakorlatáról, valamint annak változásairól az előző évhez viszonyítva (köszönöm Pécsi Ferenc médiabloggernek, hogy felhívta rá a figyelmemet). Nézzük az eredményeket:

A munkaadók leleményessége szinte határtalan ha arról van szó, hogy mire hivatkozva vonjanak le pénzt  a kiszolgáltatott, jogait nem ismerő munkavállaló munkabéréből. (A munkaruha használatáért havi díjat szedni,  mindenféle kitalált büntetés  -  cigarettázás, alvás, öv nem viselése … stb.  - miatti pénzlevonás szinte már megszokott dolog a vagyonvédelemben!  DE hogy kötbért vonjanak le egy alkalmazott béréből  … ez azért a gátlástalanság csúcsa!)

Szerző: Komócsin Laura A DIADAL modell mentén haladva mindegyik fázisban követhetünk el hibákat. Kezdhetünk azzal, hogy a Diagnózis fázisra nem szánunk elég időt és ez később "megbosszulja" magát. Az Iránykijelölési fázisban talán a legtöbbet, ezért erről szól az írás jelentős része. Ezután folytathatjuk ott, hogy az Alternatíva fázisban beérjük 2 alternatívával, majd a Döntési fázisban, hogy elhamarkodjuk a döntést, de az Alkalamazás és a Lezárás fázisban is van számos hibaforrási lehetőség. Ahogy jeleztem, ebben a rövid írásban az iránykijelölésben felmerülő hibalehetőségekre térnék ki bővebben. Mondhatnám azt, hogy ezeket mind más coachok követték el és én csak más hibájából tanultam, de szerencsére attól már magasabb szinten áll az önismeretem mimnthogy magamat tévedhetetlennek higgyem, vagy annak tűntessem fel. Én is sokat tanultam azoktól a nemzetközileg elismert mestercoachoktól (pl Sir John Withomre, Werner Vogelauer, Peter Szabo), akik felvállalták hibáikat. Coach képzéseinken nagyon gyakran kérik azt a hallgatóink, hogy osszuk meg mi milyen hibákat követtünk el, hogy ne csak a sikerekből tanuljanak, így bízom benne, hogy én is segíthetek ezzel másoknak, a pályájuk elején járó coachoknak. Hát akkor lássuk csak mik is azok a klasszikus hibák a coaching Iránykijelölési fázisában.

x

A weboldalon "cookie-kat" ("sütiket") használunk, hogy a legjobb felhasználói élményt nyújthassuk látogatóinknak. A cookie beállítások igény esetén bármikor megváltoztathatók a böngésző beállításaiban.

Elfogadom Elutasítom Adatvédelmi központ Adatvédelmi beállítások További információ a cookie-kezelésről